厚积薄发 充满信心丰林集团创始人刘一川在新年茶话会上发表重要讲话

我们对未来充满信心

丰林集团创始人  刘一川

    丰林集团进入了厚积薄发的阶段，我们有什么经验值得总结和坚持下去呢？
    第一，说真话做实事，眼睛向下，问题导向。不断发现问题，不断解决问题，不断优化，不断改进。没有最好，只有更好，永远不要停止在一个水平上，这是我们很重要的一个基本经验。

    第二，坚持平等的文化。平等的文化能焕发奋发向上的力量。大家有平等选择的机会，我们怎么对待员工，员工就怎么对待我们。干部以身作则，冲在第一线，在这一点上王高峰总经理为我们做出了表率。我们为什么会在这么复杂的情况下成功收购惠州工厂和池州工厂？因为我们坚持平等的文化，发挥集团的优势，除了抽调精兵强将搞技改，还搞好了宿舍和食堂，在平等的环境中，把大家的生活安排好，让大家安居乐业，所以很快就得到大多数员工的拥护，从而整合成功。我们从一开始就坚持“以人为本，人是出发点，人是归宿”的企业文化，在人全面发展的基础上搞企业。我也感到很欣慰，我们自己培养了一个博士——詹满军，丰林集团参加的项目获得了国家进步二等奖，影响非常大。也真是因为我们坚持平等的文化，吸引了一大批以罗敏贤为代表的，想干事、愿干事的年轻人加入丰林集团。

    第三，人是要有理想的。没有理想情怀，很难做成大事。丰林人是现实主义者，踏踏实实做事情，同时还要有宏大的梦想，要让中国人造板水平达到世界级水平，要让国家因为我们的存在更加强大，要让人民因为我们的存在更加富足。

    第四，鼓励创新的文化。每个丰林人都不断地动脑筋，结合操作，结合思考，不断改进。人的认知是有限的，创新的文化很重要，创新的制度安排很重要，但更重要的是员工在实践过程中不断切磋而进步。来参观南宁工厂的人都感到很震撼，丰林集团大大的进步了，而我们的进步推动了整个行业的进步，这也是我们的使命感和自豪感。

    第五，销售服务一体化。减少流通环节的成本占用，根据使用端的需求，用最先进的物流运输手段，减少无谓的成本，提高效率。竞争的结果使得我们的水平越来越高，逼着我们改变生产和研发的形态，逼着我们打通仓储、物流和中间销售体系，逼着我们加快资金的周转，优化每个小环节。未来我们要把生产、财务、运输、销售及服务更加连为一体，形成整个对需求快速反应的体系。

接下来，丰林集团将做好以下三点：

    1、加大研发的投入，做超前的研发。

    2、培养一批用英语作为工作语言的新人，调研新西兰市场，加快在海外的布局。

    3、加速发展，更多地使用金融工具，从重资产制造业转变为重资产和轻资产相结合的企业。

    我对未来充满信心，愿与大家在实现“世界一流”的新征程中，共同创造历史！

    新春茶话会上，丰林集团总经理王高峰做了总结发言，他说，刘董把丰林蓬勃向上、未来加速发展、实现战略转型的构想和思路跟大家做了通报，这样的讲话是丰林集团开启新征程的动员令，未来的事业是振奋人心的，我们坚信，在刘董的领导下，我们一定能实现丰林梦！